为进一步加强对项目经理的监督约束和教育管理，充分发挥“大监督”工作机制作用，探索务实高效的监督手段和管理方式，9月12日，交建集团召开了部门监督联席会暨“加强项目经理监督约束和教育管理”专题研讨会。公司党委委员、纪委书记吴鹏飞主持会议并讲话。

      吴鹏飞指出，项目经理是工程项目团队的领导者，是决定项目成败的关键人物，也是项目管理的核心柱石。从近年来公司纪委查办的典型案件中，暴露出个别项目经理仍存在责任意识不牢、制度落实不力、工作作风不实等问题，因此做深做实“加强对项目经理的监督约束和教育管理”课题调研，不仅是完成上级交办的政治任务，更是提升项目一线重点岗位干部综合能力素养、规范项目人员监督管理、护航项目建设高质量发展的重要举措。

吴鹏飞强调，此次调研要切实用好用活“大监督”工作机制，坚持问题导向，确保解决问题、取得实效。一要做实调查研究。由公司纪检办公室牵头，联合相关部门、所属企业纪检组织成立专题调研小组，深入项目一线摸实情、直面症结解难题，谋划提出切实可行的思路举措、目标任务、关键抓手，形成阶段性调研成果。二要用好调研成果。分类分级抓好调研成果转化，以项目化、清单式推动相关措施落地见效，真正运用到项目经理的监督管理中。对能立行立改的问题，要及时制定整改措施，高效推进落实；对一时难以解决的深层次问题，要深入研究论证，着力重点突破。三要巩固调研成效。聚焦调研发现的突出问题，要建立健全防范问题重复发生的长效机制，做到整改一个、规范一片。同时，各级纪检组织与业务部门间要持续深化监督融合，不断健全完善信息沟通、线索移交、成果共享等机制，围绕不同主题定期开展研讨，及时掌握公司党风廉政建设工作的新形势、新动向。

会上，公司各部门（中心）负责人结合业务工作实际、所属企业纪检组织负责人代表结合日常监督和督导调研情况，就项目经理在履职方面存在的问题和廉洁风险，以及针对防范此类问题发生需采取的措施或制定相关制度等内容进行研讨发言。

公司各部门负责人、各所属企业纪检组织负责人（纪律检查委员）及纪检工作人员参加会议。