近期，按照交建集团安全生产相关工作部署，交建养护公司筹备组强化监督力度，凝聚监督合力，建立“安全+纪检”双监督工作模式，推动安全生产各项工作要求落实落地，确保“六个一”“六个到位”严格执行。

       筹备组领导班子带队采取“四不两直”方式下沉项目一线，以“全面覆盖、不留盲区、不漏死角”为目标，对所属在建、养护共34个项目部进行督导检查，重点围绕各项目部“四件大事”、安全包保工作、安全风险隐患排查及整改等方面开展督导，对照末端发力终端见效机制清单督导任务落实。

                                                                                             10月18日，交建集团副总经理、养护公司筹备组组长彭庆华

                                                                                                            带队赴开梁路面项目进行安全督导工作

                                                                                             10月19日，交建集团副总经理、养护公司筹备组组长彭庆华带队

                                                                                                              赴达州绕西项目组织召开安全生产专题会

                                                                                                 10月17日，养护公司筹备组成员、纪检负责人张志鹏带队

                                                                                                                  赴乐山养护基地进行安全督导工作

       筹备组各级纪检组织立足“监督的再监督”职能职责，压紧压实安全生产责任。纪检负责人按照包保责任与项目部包保责任人就末端发力终端见效机制清单任务开展措施制定及风险研判，对项目协作单位班组班前安全教育情况、施工区域风险防控措施等进行现场监督检查。

       纪检办向各项目部纪检工作人员、廉洁监督员制发安全隐患排查工作监督检查提示，动员基层“两员”开展安全隐患排查专项监督，重点就各项目部隐患督促整改进度及销号闭环情况、项目班子成员履职情况等开展监督工作，收集监督周讯59份，形成监督周报2份，并结合实际提出具体工作建议。此外，纪检办对各项目部排查出的安全风险隐患及时建立并动态更新工作台帐，截止目前，已督促完成整改174项，对暂未完成整改的28项隐患提出限时整改要求。

                                                                                                      各项目部纪检人员开展安全隐患排查监督

       下一步，养护公司筹备组纪检组织将按照安全生产“一体同心”理念，通过横纵联动的方式跟进监督、精准监督，建立健全信息共享、定期通报研判机制，及时发现安全生产管理及监督方面的薄弱环节，督促各级人员切实履行安全生产“一岗双责”，以更实举措、更严作风推动公司高质量发展。